Recherche appliquée indépendante en intégration par IA

PARTIE 1. POSITION DE RECHERCHE ET MÉTHODOLOGIE

Paradigme de recherche

Le projet AGIUS s’inscrit dans le cadre d’une étude appliquée sur le terrain (données probantes en conditions réelles – Real-World Evidence) dans le domaine de la prévention numérique des crises psychiques. Il ne s’agit ni d’un produit commercial ni d’une intervention clinique, mais bien d’une initiative de recherche indépendante visant à valider un modèle d’accompagnement psychosocial précoce dans les conditions réelles d’une communauté multilingue.

Question centrale de la recherche


Comment un système numérique anonyme de détection précoce influence-t-il la fréquence des crises aiguës, les obstacles à l’accès à l’aide, et la charge sur les services cantonaux dans le contexte spécifique du Valais ?

Base scientifique

Le projet AGIUS s’appuie sur des données probantes et des recommandations internationales en matière d’intervention précoce. Il prend notamment pour référence le projet STRENGTHS de l’OMS (2023), qui démontre qu’un accompagnement psychosocial précoce réduit le niveau de détresse chez les groupes vulnérables de 20 à 30 %.

AGIUS valide l’applicabilité de ce modèle dans le contexte suisse (canton du Valais), en déplaçant le point d’intervention de la phase de crise aiguë vers la phase de douleur émergente.

Découvrir AGIUS en 13 étapes

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En Suisse, entre cent trente mille et deux cent mille réfugiés et demandeurs d’asile résident. En Europe, environ six millions. Chaque année, des milliers de nouvelles personnes apportent avec elles un fardeau commun : une douleur profonde qu’elles doivent porter en silence.

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Ce n’est pas seulement une barrière linguistique. C’est la peur de l’inconnu : que sera demain, seront-ils acceptés, seront-ils expulsés ? C’est l’arrachement à tout ce qui est familier : la famille, le foyer, la vie habituelle. C’est la honte de demander de l’aide dans un pays étranger. AGIUS devient un pont à cet endroit précis — entre la personne en souffrance et le système d’aide qui, pour l’instant, ne la connaît pas.

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Une séance chez un psychologue coûte deux cents francs de l’heure. Un interprète ajoute environ cent francs par séance. Les rendez-vous s’étalent sur des semaines. Cela accentue la pression sur les services cantonaux et aggrave la surcharge des travailleurs sociaux. La peur du jugement maintient la personne dans le silence bien plus longtemps que ne le suppose le système.

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Les données cliniques de l’OMS et de PubMed révèlent que des pensées suicidaires touchent un quart des réfugiés à risque — soit jusqu’à 27 % de cette population. Le coût du retard augmente chaque jour. L’absence d’aide précoce transforme une tragédie personnelle en une crise prolongée, que le budget cantonal finit par payer au tarif maximal.

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C’est là qu’intervient le cœur de notre système. Deux mécanismes fonctionnent en parallèle : l’analyse IA des dialogues en temps réel et des déclencheurs programmés en onze langues — mots-clés et schémas de risque. Ensemble, ils transforment des signaux invisibles en une analyse précise, sans délai. Un flux chaotique devient un processus maîtrisé. Et des crises imprévisibles, des scénarios prévisibles.

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Dès les premiers jours dans un pays étranger, la personne dispose d’un outil fiable d’auto-régulation. Le premier contour de la plateforme AGIUS est un interlocuteur IA anonyme, prêt à dialoguer dans la langue maternelle, 24 heures sur 24. L’accès sans inscription élimine la crainte d’être surveillé, permettant une parole totalement libre. Ainsi, le réfugié surmonte l’isolement initial et sait exactement vers qui et où se tourner ensuite.

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Ce dialogue fonctionne dans les deux sens. Pour le réfugié, c’est un repère. Pour les institutions, c’est le deuxième contour de la plateforme et un moyen de voir la zone aveugle que les rapports classiques ne perçoivent pas. AGIUS ouvre le seul canal anonyme d’accès direct à l’état du groupe vulnérable — sans les distorsions des entretiens, sans la barrière de méfiance entre la personne et le système. Nous neutralisons les risques à un stade précoce, économisons le temps des collaborateurs, répartissons les personnes de manière ciblée vers les ressources et numérisons chaque franc investi.

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La plateforme enregistre les pics émotionnels, le volume des demandes par langue, les schémas horaires, le niveau d’anxiété et la dynamique de rétablissement. L’accès à ce tableau de bord est un outil de contrôle stratégique et le principal atout du partenaire. L’institution qui investit dans le pilote obtient des données objectives sur les besoins des migrants en temps réel, ainsi que la possibilité de réagir proactivement aux carences du groupe vulnérable avant qu’elles ne deviennent une crise prolongée.

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Au-delà des statistiques de base, le tableau révèle la structure qualitative des états du groupe cible. Le niveau de risque est réparti en trois catégories : de l’anxiété légère à la crise aiguë, le tout visualisé et segmenté sur le tableau. Le tableau met également en évidence les nœuds thématiques dominants : problèmes d’emploi, pénurie de logements ou adaptation du statut juridique, transformant le chaos des messages en vecteurs d’attention clairs. Cela offre aux partenaires un avantage clé, affiché à l’écran : nous capturons la réalité sur le vif, en abandonnant définitivement la pratique de la lecture de rapports avec des mois de retard.

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Le transfert du contrôle en temps réel transforme radicalement l’économie des processus d’intégration. Au lieu d’éteindre des incendies de manière réactive — appels d’urgence, hospitalisations, frais judiciaires — la plateforme met en place un modèle de soutien précoce. Une telle intervention préventive résout quatre tâches principales pour l’institution. En s’appuyant sur les protocoles de l’OMS, cette approche réduit le niveau de dépression et de stress du groupe cible de 20 à 30 %. Cela réduit radicalement le triage des cas aigus, optimise les dépenses budgétaires et améliore l’efficacité opérationnelle des services sociaux. La prévention et l’interception précoce des risques coûtent toujours bien moins cher à l’État que la réaction d’urgence face à une crise sociale déjà installée.

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Si l’on projette le modèle sur le canton du Valais, l’ampleur des défis devient évidente. Chaque année, jusqu’à mille nouveaux réfugiés arrivent ici, pour un total d’environ cinq mille personnes. Jusqu’à deux cent cinquante d’entre eux se trouvent chaque année dans une zone de risque élevé caché. Le troisième contour de la plateforme est un écosystème prêt à l’emploi de dix-sept organisations spécialisées du canton, couvrant dix catégories critiques d’intégration. Nous avons vérifié manuellement la structure : de Caritas et de la Croix-Rouge à AsyLex. Le système répartit précisément les demandes par domaines : de l’emploi, du logement, de l’éducation à la régularisation du statut juridique. Chaque contact est entièrement localisé dans onze langues, y compris le tigrigna, l’arabe et le persan. Cela élimine totalement la barrière linguistique et soulage les interprètes.

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L’investissement pour le pilote s’élève à deux cent mille francs. L’institution obtient un mécanisme opérationnel de gestion des risques sociaux. L’ampleur du problème est évidente : parmi le flux annuel de réfugiés, jusqu’à soixante personnes sont confrontées à des pensées suicidaires. AGIUS transforme le silence en données, et les données en vies sauvées. Dans un scénario optimiste, avec la stabilisation de 92 cas, grâce au désengorgement des services d’urgence, à la réduction des hospitalisations, des frais juridiques et à l’accélération de l’intégration, l’effet économique pourrait atteindre plus de deux millions de francs. Pourtant, le Valais n’est qu’un point de départ. L’architecture de la plateforme est conçue pour être scalable : la Romandie en 2027, toute la Suisse en 2028, avec un potentiel d’expansion en Europe. Notre principal objectif financier est l’autofinancement complet du système, excluant toute dépendance à long terme aux subventions.

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Notre plateforme est déployée sur une infrastructure suisse souveraine, avec le soutien mentorat d’Innosuisse. Pendant une année et demie, nous avons travaillé personnellement avec le public cible sur le terrain, et cette activité a été officiellement validée par le Service de l’aide sociale du canton du Valais. Nous connaissons cette douleur par expérience personnelle. La plateforme AGIUS a été créée par des réfugiés — pour des réfugiés. Pour transformer cette expérience en un système suisse fiable, nous avons réuni une expertise solide : Mikhaïl Trochtchenko, architecte et chef de projet. Kateryna Jouravska, psychologue diplômée, Anton Ungureanu, responsable du développement web, avec vingt ans d’expérience au sein de l’incubateur twojstartup.eu. Sur la diapositive, vous trouverez les coordonnées directes du fondateur. Le dossier complet du projet est disponible sur le site de notre association, MT-B.ch. Construisons ensemble l’avenir de la prévention.

Interface mobile multiplateforme (PWA)

L’architecture PWA garantit un usage instantané sans installation sur tout type de smartphone. Disponible 24/7 en 11 langues, cette approche « low-barrier » élimine les barrières matérielles et linguistiques. Elle assure l’équité d’accès aux ressources tout en permettant la collecte de données représentatives sur l’ensemble du canton, quel que soit le modèle de terminal utilisé.

Dès les premiers jours, le réfugié n’est plus seul. Il dispose d’un outil de soutien et d’intégration douce — conçu par ceux qui ont vécu cette réalité, pour ceux qui la vivent aujourd’hui.

AGIUS — Ce que nous faisons et pourquoi cela fonctionne

ÉlémentDescription
ConceptionValidation itérative sur le terrain sans partenaire académique en Année 1, avec transition vers des publications conjointes en Année 2.
Collecte des donnéesSignaux comportementaux et linguistiques anonymes, sans inscription, sans stockage de données personnelles identifiables (PII).
OutilCompagnon IA : ne pose pas de diagnostics, ne remplace pas la thérapie, agit comme navigateur précoce et pont vers des ressources vérifiées.
AnalytiqueMétriques mixtes : quantitatives (Score d’impact, fréquence des escalades, temps de réponse) + qualitatives (profondeur des sessions, cartographie des besoins, dynamique de rétablissement).
Fondements scientifiquesRecommandations de l’OMS (projet STRENGTHS, 2023), modèles d’accompagnement psychosocial préventif, normes suisses LPD/FADP.
Méthodologies intégréesÉcoute Active (réflexion des propos), TCC (identification des schémas automatiques), CFT (réduction de la honte), Théorie de l’attachement (transformation de la solitude), Entretien Motivationnel (soutien à l’autonomie), Mindfulness (MBSR/MBCT, interruption de la rumination), Psychologie culturelle (contextualisation du traumatisme), Approche existentielle (renforcement de l’identité).

Contexte de recherche

Le passage d’une approche réactive (appels d’urgence, hospitalisations, coûts judiciaires) à une intervention préventive s’aligne sur les priorités de l’écosystème innovant suisse : éthique numérique, IA souveraine, efficacité économique des soins de santé et intégration sociale.


PARTIE 2. CADRE DE VALIDATION DU PILOTE (ANNÉE 1)

Métriques de base : phase d’entraînement du modèle et validation des performances

Volume d’entraînement+1 000 000 de tokens offerts par Infomaniak, hébergeur suisse, pour l’entraînement du modèle basé sur les dialogues
+ 3 mois de dialogues collectés

Le seul canal anonyme d’accès direct à l’état psychosocial d’un groupe vulnérable — sans biais d’entretien, sans barrière de confiance.

Hypothèses de validation

  • Sur la base des données OMS (STRENGTHS, 2023), l’accompagnement numérique précoce devrait réduire les besoins en appels d’urgence de 20 à 30 % — hypothèse à valider dans le cadre du pilote.
  • L’interface multilingue anonyme permet de surmonter les barrières de stigmatisation, de coût et d’isolement linguistique.
  • Les données en temps réel permettent aux services cantonaux d’optimiser l’allocation des ressources et de réduire le « délai diagnostique ».
  • L’économie préventive démontre un potentiel optimiste jusqu’à un ROI ~11,6×, grâce à la réduction de la charge sur les services d’urgence (selon le modèle SEM/SKOS et les recommandations de l’OMS).

Cycle de validation
Lancement de la plateforme → Intégration avec les services locaux → Collecte des données anonymes → Analyse du tableau de bord → Ajustement des protocoles → Rapport de validation → Préparation pour l’Année 2


PARTIE 3. ÉTHIQUE, DONNÉES ET IMPACT MESURABLE

Cadre éthique et juridique

  • Anonymisation : absence de données personnelles identifiables (PII).
  • Conformité LPD/FADP : respect de la loi suisse sur la protection des données (principe de minimisation des données).
  • Infrastructure souveraine : hébergement chez Infomaniak (CH), audit indépendant de la logique de routage.
  • Transparence de l’IA : documentation ouverte sur les limites du modèle, interdiction des diagnostics automatiques, contrôle humain des escalades.

L’anonymat, clé de la confiance

Les personnes ayant vécu des persécutions, réfugiés et migrants, évitent souvent les canaux officiels d’aide par peur de l’enregistrement, de la stigmatisation ou de la création d’un dossier. La confiance dans le système est une ressource rare et cruciale.

Pour l’utilisateur, c’est une protection.
Pour le système d’aide, c’est l’accès à ceux qui se taisaient auparavant.

Impact mesurable pour le système

AxeRésultat attendu
Réduction des appels urgents20 à 30 % *
Prévention des escalades40 à 60 % (modèle SEM/SKOS)
Optimisation de la chargeRéduction de la « charge invisible » (Invisible Load)
Impact économiqueROI ~11,6× (scénario optimiste) grâce à la prévention plutôt qu’à la réaction

* Projection basée sur les données OMS (STRENGTHS, 2023). Tous les indicateurs prévisionnels seront vérifiés dans le cadre du pilote de 12 mois.

Bénéficiaires institutionnels directs

L’OASI et le SAS assurent la gestion opérationnelle de l’ensemble des migrants du canton : si le budget direct de l’Office de l’asile dépasse 110 millions CHF, le coût consolidé pour l’État du Valais avoisine les 200 millions CHF par an en intégrant les frais de santé, de formation et d’aide sociale.

AGIUS réduit directement cette charge en accélérant l’intégration : navigation vers l’emploi, les cours de langue et les démarches administratives, avec un contenu adapté à la saisonnalité du marché du travail valaisan.

Au-delà de l’appui opérationnel, le projet génère des indicateurs de performance factuels и fournit une base de données indépendante.
Cette transparence analytique permet aux décideurs de justifier l’efficacité des dépenses publiques auprès des instances de contrôle et de piloter les politiques sociales sur la base de besoins réels et vérifiés.

Paramètres du pilote

  • Localisation : Canton du Valais
  • Durée : 12 mois
  • Budget requis : 200 000 CHF
  • Statut : Validation sur le terrain autonome

Positionnement suisse


Participation au programme de mentorat d’Innosuisse (reconnaissance officielle au sein de l’écosystème national de l’innovation).
Mise en œuvre via l’association MT-B (Crans-Montana, Valais).
Accent sur l’innovation sociale, la souveraineté numérique et l’économie préventive de la santé.

Travail de terrain — approche de l’intérieur.

Plus d’un an de pratiques en Valais auprès de personnes réfugiées à travers la randonnée, le yoga et l’escalade, complété par une expérience personnelle du parcours de réfugié.

La compréhension des besoins se construit sur le terrain, dans le vécu direct, et non à partir de rapports.

Liens vers les documents

  1. Lien vers la page pilote.
  2. Lien vers la version mobile d’AGIUS AI Satellite.
  3. Suivi de l’impact en temps réel.
  4. Présentation sur deux pages (FR)
  5. Présentation sur deux pages (EN)
  6. Présentation complète (FR)
  7. Présentation complète (EN)
  8. Impact et projections 2026–2028 (FR)
  9. Modèle de durabilité & d'autofinancement (FR)

Fait par des réfugiés, pour des réfugiés.

Nous recherchons des partenaires stratégiques pour le co-développement et le passage à l’échelle du projet, incluant la mobilisation des ressources financières nécessaires à sa mise en œuvre et à sa croissance.